Gestão de logística: 6 dicas para otimizar e melhorar a sua eficiência operacional
Descubra como implementar uma gestão de logística otimizada para reduzir custos e agilizar as operações da sua transportadora.
Para alcançar resultados superiores em sua transportadora, a gestão de logística é essencial, pois esse gerenciamento está diretamente ligado à efetividade das tarefas operacionais da empresa.
Certamente, uma empresa precisa que todos os processos sejam bem estruturados e executados de forma eficiente, não é mesmo? Nesse sentido, a eficiência operacional desempenha um papel crucial.
Diante disso, encontrar soluções precisas para otimizar a gestão de logística é o primeiro passo para construir uma transportadora de destaque.
Vamos dar uma olhada no que você precisa para alcançar uma gestão precisa? Confira a seguir!
O que é gestão de logística?
Diretamente ligado à atividade principal de uma transportadora, o gerenciamento de processos logísticos engloba a organização, planejamento e a supervisão dos transportes executados.
No entanto, a tarefa também está ligada ao gerenciamento das tarefas secundárias essenciais para o envio correto das mercadorias transportadas.
Essas tarefas incluem o controle adequado do estoque, gerenciamento de matérias-primas ou até mesmo fornecedores.
Qual a importância da gestão de logística para uma transportadora?
É minimamente viável que uma empresa se estabeleça como líder de mercado quando sua qualidade de entrega é péssima, com produtos que chegam sempre atrasados, com danos ou incorretos? A resposta é óbvia: não!
É exatamente por isso que as empresas estão se tornando cada vez mais cuidadosas em suas operações de logística, com isso, podem otimizar a eficiência operacional e melhorar os resultados.
O que é eficiência operacional?
A eficiência operacional envolve a otimização dos processos de uma empresa para que a realização das suas atividades seja feita a um custo mínimo, mantendo a qualidade e a satisfação do cliente.
Portanto, refere-se à capacidade da transportadora de atuar de forma mais econômica e, ao mesmo tempo, com mais eficiência.
Consequentemente, é absolutamente imperativo que as transportadoras avaliem e otimizem o desempenho de seus negócios em comparação com os recursos investidos.
Logo, o gerenciamento eficiente da logística é essencial, pois resulta em economia de custos, melhor posicionamento no mercado e melhora a satisfação do cliente.
Quer diminuir seus custos? Veja a postagem a seguir:
Como fazer uma gestão de logística efetiva para transportadoras?
Veja 6 dicas para ter uma gestão de logística otimizada e manter a efetividade operacional de sua transportadora:
1- Mapeie os seus processos logísticos
Como falamos, a logística não envolve apenas o processo de entrega, por isso, o primeiro passo é ter um entendimento claro dos processos existentes.
Para começar, mapeie cada etapa, desde a recepção dos pedidos até a entrega final. Esse mapeamento ajuda a entender a cadeia e a identificar pontos de melhoria.
2- Gerencie os fornecedores
O processo começa com a seleção, negociação de contratos e, claro, o monitoramento de desempenho.
Nesse sentido, a empresa precisa encontrar parceiros que possibilitem tranquilidade. O objetivo é obter os recursos necessários com qualidade, prazos adequados e o melhor valor possível.
A gestão eficiente minimiza riscos e promove a melhoria contínua no processo de logística.
3- Controle o estoque
O estoque é o principal ativo de uma empresa de transportes, cada item deve ser devidamente registrado e gerenciado para garantir que chegue da forma correta ao cliente no final do processo.
Esse controle permite uma atuação sem estoques excessivos, insuficientes ou custos desnecessários. Além disso, o controle otimizado também garante que não ocorram atrasos na entrega.
4- Automatize o processo de gestão
Quando se trata de eficiência operacional em logística, a tecnologia desempenha um papel crucial.
Automatizar é otimizar! Com a tecnologia, os processos do setor experimentam ganhos significativos em produtividade, precisão e redução de custos.
5- Integre a sua equipe
A colaboração entre os funcionários de todos os processos da cadeia de logística aumenta a eficiência, pois otimiza a utilização do tempo, levando a um aumento significativo da produtividade.
Nesse sentido, é importante adotar uma comunicação clara e garantir que a sua equipe permaneça alinhada, realizando os processos visando o alcance de um único objetivo.
6- Acompanhe o processo com indicadores de desempenho
Por fim, para lidar com sua logística de forma eficaz, é fundamental ter métricas específicas que forneçam uma compreensão clara do que está acontecendo.
O que está errado? O que está correto?
Essas perguntas são respondidas com a análise dos indicadores, com isso, a empresa pode decidir sobre medida de gestão com maior precisão, otimizando os resultados obtidos no final de toda cadeia de logística.
Você pode ter uma gestão de logística 100% precisa com o nosso apoio!
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