Atualizado em junho de 2023.
Garanta qualidade e eficiência: dicas para a gestão de fornecedores no comércio
Reduza os custos e mantenha os prazos em dia! Saiba como garantir qualidade e otimizar a gestão de fornecedores em seu comércio
Descubra o segredo para um comércio de sucesso: a gestão de fornecedores.
A chave para qualidade, eficiência e lucratividade está em escolher e gerenciar os fornecedores certos.
Executando uma gestão qualificada dos fornecedores do seu negócio, você pode garantir produtos de alta qualidade, assim como reduzir custos operacionais e manter prazos rigorosamente.
Sendo assim, aproveite os benefícios de parcerias estratégicas, negociações vantajosas e inovação contínua. Não deixe seu comércio depender do acaso.
Invista em uma boa gestão de fornecedores e conquiste uma vantagem competitiva duradoura!
Por que é importante realizar a gestão de fornecedores em seu comércio?
Realizar uma gestão correta e segura dos fornecedores é extremamente importante para seu comércio.
Afinal, são diversas as razões que fazem desse controle um ponto essencial para os seus resultados.
Alguns dos principais pontos que podemos destacar, são:
- Redução de gastos;
- Conquista de vantagens competitivas;
- Mitigação de riscos;
- Manutenção de padrões de qualidade;
- Relacionamento com fornecedores; entre outros.
Entretanto, para garantir esses benefícios em sua administração, é essencial estar por dentro das etapas necessárias para uma boa gestão de fornecedores.
Saiba mais sobre alguns fatores essenciais para uma boa gestão de fornecedores em seu comércio:
5 passos para uma gestão de fornecedores efetiva em seu comércio
Para uma gestão eficiente, é preciso realizar algumas etapas que visam controlar e sistematizar a relação entre seu comércio e seus fornecedores.
Os principais passos, são:
1- Definir critérios de seleção:
É importante estabelecer critérios claros para a seleção de fornecedores, considerando fatores como qualidade, preço, prazo de entrega, entre outros;
2- Homologar os fornecedores:
A homologação é o processo de avaliação e aprovação dos fornecedores selecionados. Nesta etapa, é importante avaliar a capacidade do fornecedor em atender às necessidades do comércio, verificando questões como capacidade produtiva, qualidade dos produtos ou serviços, entre outros;
3- Monitorar o desempenho dos fornecedores:
A avaliação contínua do desempenho dos fornecedores é importante para garantir que eles estejam atendendo aos critérios estabelecidos pelo comércio. É necessário avaliar a qualidade dos produtos ou serviços fornecidos, o cumprimento dos prazos de entrega, a confiabilidade do fornecedor, entre outros fatores;
4- Manter um bom relacionamento com os fornecedores:
É importante manter um canal aberto de comunicação com os fornecedores, identificar oportunidades de melhoria na relação comercial e buscar soluções conjuntas para os desafios que surgirem. É preciso estabelecer um relacionamento de confiança e colaboração com os fornecedores;
5- Alocar eficientemente os recursos:
É importante que o comércio aloque os recursos de forma eficiente, visando maximizar a produtividade e minimizar os custos.
É importante seguir esses passos de forma contínua e sistemática, visando garantir a qualidade dos produtos ou serviços fornecidos pelos fornecedores, a redução de riscos e a manutenção de um bom relacionamento comercial.
Como a contabilidade para comércio ajuda na gestão de fornecedores?
Pudemos perceber que é essencial gerir os seus fornecedores, pois por meio deles é que o sucesso do seu comércio se manterá.
Mas, até aqui, você conseguiu entender a real importância de uma gestão de fornecedores adequada e efetiva?
Ao seguir os passos destacados no tópico anterior, é possível garantir vantagens que transformarão o seu negócio e a forma em que ele poderá ser visto no segmento em que atua.
Por isso, também é imprescindível contar com o apoio de profissionais contábeis especializados…
E sabe por quê?
Uma contabilidade para comércio auxilia por meio de um planejamento financeiro seguro, bem como o controle do fluxo de caixa e de estoque, possibilitando a redução de erros de abastecimento.
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